战略管理：组织战略目标落地-280页

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目录 第一部分 战略目标落地面临的真正挑战 5 第一章 战略目标落地核心 7 战略目标落地目的:组织可持续发展 7 战略目标落地核心:“方向一致”与“上下齐心” 12 战略目标落地假设:无限的潜能 15 理解层次:激发潜能过程 15 人类三…

目录
第一部分 战略目标落地面临的真正挑战 5
第一章 战略目标落地核心 7
战略目标落地目的:组织可持续发展 7
战略目标落地核心:“方向一致”与“上下齐心” 12
战略目标落地假设:无限的潜能 15
理解层次:激发潜能过程 15
人类三脑:激发潜能原理 20
战略目标落地的整体形态:高效能组织 23
第二章 战略目标落地逻辑 49
战略目标落地公式:“方向一致”ד上下齐心” 49
四大机制:参与、项目、激励、创新 51
四个子系统:事、人、为、果 53
实现方向一致的逻辑:两个维度和七个环节 55
实现上下齐心的逻辑:三个层次和四大环节 57
动态平衡:减少过程损失 60
第二部分 方向一致:编织战略目标落地的生意逻辑网 75
第三章 三个共同(VMG):咬文嚼字 77
共同愿景——Shared Vision 78
共同使命——Shared Mission 81
共同目标——Shared Goal 83
VMG共同程度指数 86
第四章 生意逻辑(OGSM-PRE):字斟句酌 91
OGSM:横向环环相扣 91
OGSM:纵向层层深入 112
PRE:计划的匹配性 118
PRE:资源配置优先级 122
PRE:紧密地辅导执行 123
第三部分 上下齐心:打造战略目标落地的高能量组织 125
第五章 四个共同(SBVL):闻出能量味道 127
共同身份(Status) 128
共同信念(Belief) 129
共同价值观(Values) 131
共同语言(Language) 135
第六章 个体身心平衡:平静安稳 139
个体动机:理解为何,接纳任何 142
个体信念:必胜 164
个体价值观:信(Faith) 172
个体思维与行为准则 175
第七章 团队关系平衡:自然涌动 192
团队动机:信任与和谐 194
团队信念:发挥优势组合 199
团队价值观:望(Hope) 208
团队思维与行为准则 212
第八章 组织场域平衡:浑然一体 214
组织动机:整体大于局部之和 214
组织信念:持续生命力 222
组织价值观:爱(Love) 255
组织思维与行为准则 257
第四部分 战略目标落地指数应用 265
第九章 基本算法 267
战略目标落地指数计算 267
战略目标落地指数提升策略 270
第十章 关键原则 275
严肃的方向研讨 275
严谨的逻辑验证 276
清晰的视觉呈现 276
灵活、弹性、有创意的思维与行为准则 277