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2022保险机构养老金融竞争策略研究(普华永道)-48页

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2022保险机构养老金融竞争策略研究(普华永道)-48页

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目录 保险机构养老金融竞争策略研究2 引言 养老金融的市场格局和发展趋势 2.1 养老金融的市场概况 2.1.1 第一支柱:绝对主导地位,缺口持续扩大 2.1.2 第二支柱:参保覆盖面窄,发展遭遇瓶颈 2.1.3 第三支柱:仍处起步阶段,发…

目录
保险机构养老金融竞争策略研究2
引言
养老金融的市场格局和发展趋势
2.1 养老金融的市场概况
2.1.1 第一支柱:绝对主导地位,缺口持续扩大
2.1.2 第二支柱:参保覆盖面窄,发展遭遇瓶颈
2.1.3 第三支柱:仍处起步阶段,发展空间巨大
2.2 养老金融的发展趋势
2.2.1 社会层面
2.2.2 经济层面
2.2.3 政策层面
2.2.4 需求层面
2.2.5 技术层面
2.3 养老服务市场缺口分析
2.3.1 养老服务支出比例
2.3.2 居家养老服务缺口
2.3.3 城市服务机构和设施缺口
2.3.4 养老床位缺口
2.3.5 长期护理保障缺口
保险公司在养老金融市场的竞争优劣势分析
3.1 养老金融的市场组成
3.1.1 养老金金融
3.1.2 养老服务金融
3.1.3 养老产业金融
3.2 养老金融的竞争格局
3.2.1 银行(含银行理财子公司)
3.2.2 券商
3.2.3 公募基金
3.2.4 信托
3.2.5 保险(含保险资管)
3.3 养老金融的多重属性
3.3.1 金融属性
3.3.2 服务属性
3.3.3 技术属性
3保险机构养老金融竞争策略研究
3.4 保险公司在养老金融市场的优劣势总结
3.5 差异定位:定位支付端口,聚焦服务链接
3.5.1 他山之石
3.5.2 结论
3.6 生态合作:生态合作伙伴,长期共赢关系
3.6.1 他山之石
3.6.2 结论
3.7 优势竞争:立足服务属性,发挥长期优势
3.7.1 他山之石
3.7.2 结论
3.8 创新突破:坚守底层逻辑,创新业务模式
保险公司的养老金融模式创新建议
4.1 养老金金融的创新建议
4.1.1 加大权益资产配置,提升长期回报水平
4.1.2 应对利率下行趋势,加强资产负债匹配
4.2 养老服务金融的创新建议
4.2.1 细分客群精设产品,差异竞争蓝海市场
4.2.2 提升运营服务能力,创新养老社区模式
4.2.3 瞄准失能高龄人群,打造照护服务能力
4.2.4 发挥支付综合功能,健康养老深度融合
4.2.5 践行普惠金融原则,探索普惠养老保险
4.2.6 利用房产金融属性,布局反向抵押市场
4.2.7 聚焦专业人才短板,探索“教育 +”服务闭环
4.2.8 顺应营销转型需要,构建综合服务模式
4.3 养老产业金融的创新建议
4.3.1 发挥资本纽带作用,发力康养生态投资
4.3.2 盘活地产化解风险,构建政商双赢格局
结语