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企业管理:团队管理——基层管理锦囊、案例-287页

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企业管理:团队管理——基层管理锦囊、案例-287页

资料简介

走好管理生涯第一步 和你的团队一起成长 每个企业或组织的管理者都分为不同的层级,但无论如何划分,在绝 大多数企业或组织里,基层管理岗位的人数比例是最大的;而在个人管理 生涯的道路上,基层管理岗位也是大多数人的起点所在。 在这个充满变数的时代…

走好管理生涯第一步
和你的团队一起成长
每个企业或组织的管理者都分为不同的层级,但无论如何划分,在绝
大多数企业或组织里,基层管理岗位的人数比例是最大的;而在个人管理
生涯的道路上,基层管理岗位也是大多数人的起点所在。
在这个充满变数的时代,你在自己的企业或组织中,可能会在长期的
兢兢业业、踏实苦干中厚积薄发,也可能一朝业绩表现好,就会被破格提
拔,从执行者变成一位管理者。
如果你即将或已经走上基层管理岗位,你将面临许多与作为执行者时
完全不同的挑战,也需要许多完全不同的能力。你,准备好了吗是否觉
得自己应该再学一些管理的知识呢
写本书的初心,源自我自己多年前从技术岗转到管理岗时的经历,当
年调岗时,面对“书生带兵”的局面,我恶补了很多管理的知识,而在补
课的过程中,有许多收获,也有许多难忘的痛。所以本书结合了我自己的
经验心得和走过的弯路,希望能帮你在走上管理岗位时,更快地适应新的
身份,同时避开一些常见的陷阱。
自 序
V
本书写作原则
为了达到对你的帮助效果,本书在写作过程中坚持以下几点原则。
不止理论,更有方法
在调岗恶补管理知识的那段时间,我读过一些书,有些书中全是“正
确的废话”,对读者要求非常多,但从来不说怎么做;有些书中理论讲得
非常经典、有用,但缺乏对落地方法的说明。
所以在本书中,我会把侧重点放在讲清楚每件事情具体该怎么做上,
不仅介绍方法,还提供相应的工具和具体真实的案例,你可以从书中找到
非常明确的行为指导。
区分场景,匹配环境
由于每个企业或组织的情况各不相同,各种方法的应用环境也会造成
策略的差异,因此在书中涉及可能因场景环境不同而导致方法不同的内容
时,我会聚焦到各种策略所适合的不同场景中去,并帮你梳理出判断自己
的团队适合哪个场景的思路,让你能更好地把方法和自己所处的独特场景
目录
人心齐聚篇
第一章 如何快速地和团队的伙伴们打成一片 002
锦囊一 找精准时机一起干,同甘共苦金不换 003
锦囊二 非正式场合请吃饭,谈天说地气氛善 011
锦囊三 从事实出发走心赞,动力十足满档干 023
本章要点回顾 041
第二章 仪式感——提升团队士气的秘诀 042
锦囊一 仪式价值须明晰,找准目标境界提 045
锦囊二 仪式要与目标配,避开误区莫踩雷 058
锦囊三 推动执行三步走,定准带头勤回首 068
本章要点回顾 085
法治规范篇
第三章 围绕价值定制度,团队超额完成目标 089
锦囊一 锚定价值拆指标,挂钩收入更聚焦 090
锦囊二 权限之内定制度,变通众创根基固 113
锦囊三 制度不是风景线,以身作则推实现 126
本章要点回顾 134
第四章 遇到矛盾问题时,你到底该解决“谁” 137
锦囊一 争夺资源闹矛盾,供给调配有法门 138
锦囊二 工作干扰坏情绪,时空分布和工具 148
锦囊三 偷懒耍滑非正道,先查流程减内耗 160
本章要点回顾 176
文化上进篇
第五章 让你的团队高手涌现,带飞全场 179
锦囊一 单点激发——用心发现高手,激发他们的主动性 180
锦囊二 条线串联——瞄准待解难题,组织小组探索攻关 194
锦囊三 全面铺开——设立专项机制,激励团队改进提升 212
本章要点回顾 219
第六章 沉淀团队的智慧才是最大的财富 221
锦囊一 选车——团队智慧需沉淀,载体平台要方便 223
锦囊二 加油——智慧资源种类多,针对范围三层说 234
锦囊三 配人——部署运营有诀窍,盘活资源更有效 257
本章要点回顾 269
后 记 272
致 谢 274
参考文献 277
附 录 278