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建筑工程公司标准化:商务管理手册-174页

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建筑工程公司标准化:商务管理手册-174页

资料简介

目录 企业核心文化理念与管理总目标 3 第一篇 房建篇 8 1总则 8 1.1目的 8 1.2范围 8 1.3依据 8 1.4管理原则 8 1.5主要应对风险 8 1.6术语和定义 11 2职责与权限 12 2.1管理职责 12 2.2审批…

目录
企业核心文化理念与管理总目标 3
第一篇 房建篇 8
1总则 8
1.1目的 8
1.2范围 8
1.3依据 8
1.4管理原则 8
1.5主要应对风险 8
1.6术语和定义 11
2职责与权限 12
2.1管理职责 12
2.2审批权限 13
3管理要求 15
3.1项目目标管理 15
3.1.1标价分离 15
3.1.2签订责任书 16
3.1.3风险金预留及返还 18
3.2商务策划 20
3.3成本过程管控 23
3.3.1成本控制主要目标 23
3.3.2成本核算与分析 24
3.3.3分供方价格管控 25
3.3.4项目预计总收入与总成本管理 27
3.3.5项目经济运营分析会 28
项目经济运营分析会准备 28
3.3.6商务资料档案管理 29
3.4预结算管理 31
3.4.1总包预结算 31
3.4.1.1 设计预算 31
3.4.1.2 施工图预算 33
项目物资需用总计划(节点计划) 34

注:EPC、PPP等项目收到初步设计图纸30天内完成工程概算,控制在可行性研究的投资估算总额以下;正 34

3.4.1.3 工程计量 35
工程计量台账 36
注:本节内容详见《工程计量确权管理办法》。 36
3.4.1.4 期中结算 37
3.4.1.5 总包结算 39
3.4.2签证索赔 43
3.4.2.1 总包签证索赔 43
签证索赔会签单 44
- 44
签证索赔资料报送签收单 44
签证索赔台账 44
3.4.2.2 分包签证 46
分包经济签证单 47
分包经济签证单 47
- 47
分包签证管理台账 47
分包经济签证月清确认单 47
3.4.3分包结算 49
3.4.3.1 分包报量 49
3.4.3.2 分包结算 51
3.4.4供应方结算 52
3.4.5内部协同 52
3.4.6项目结算结清 53
3.5成本总结与还原 53
(1)管理流程 53
(2)管理要求 53
3.6项目目标管理考核兑现 54
4检查、评价与改进 54
4.1业务检查 54
(1)对二级单位检查 54
(2)对三级单位检查 55
(3)对项目部检查 56
4.2绩效评价 57
4.3合规性评价与审计整改 58
4.3.1 合规性评价 58
4.3.2 审计整改 58
4.4管理改进 58
5附则 58
5.1解释与修订 58
5.2表单 58
5.3模板 60
5.4关联文件 60
5.5本次修订要点 61
第二篇 基础设施篇 68
1总则 68
1.1目的 68
1.2范围 68
1.3依据 68
1.4管理原则 68
1.5主要应对的风险 68
1.6术语和定义 70
2职责与权限 70
2.1管理职责 70
2.2审批权限 71
3管理要求 73
3.1项目目标管理 73
3.1.1 标价分离 73
3.1.2 签订责任书 75
3.1.3 风险金预留及返还 77
3.2商务策划 79
3.3成本过程管控 82
3.3.1 成本控制主要目标 82
3.3.2 成本核算与分析 83
3.3.3 分供方价格管控 85
3.3.4 项目预计总收入与总成本管理 87
3.3.5 项目经济运营分析会 88
项目经济运营分析会准备 88
3.3.6 商务资料档案管理 89
3.4预结算管理 91
3.4.1 总包预结算 91
3.4.1.1 设计预算 91
3.4.1.2 施工图预算(0#台账) 93
项目物资需用总计划(节点计划) 94

注:“EPC、PPP”等项目收到初步设计图纸30天内完成工程概算,控制在可行性研究的投资估算总额以下 94

3.4.1.3 工程计量 95
工程计量台账 96
注:本节内容详见《工程计量确权管理办法》。 96
3.4.1.4 期中结算 97
3.4.1.5总包结算 99
3.4.2 变更补差 104
3.4.2.1 总包变更补差 104
- 105
变更补差资料报送签收单 105
变更补差台账 105
3.4.2.2 分包签证 107
分包经济签证单 108
分包经济签证单 108
- 108
分包签证管理台账 108
分包经济签证月清确认单 108
3.4.3 分包结算 110
3.4.3.1 分包报量 110
3.4.3.2分包结算 112
3.4.4 供应方结算 113
3.4.5内部协同 113
3.4.6项目结算结清 114
3.5成本总结与还原 115
3.6项目目标管理考核兑现 116
4检查、评价与改进 116
4.1业务检查 116
4.2绩效评价 116
4.3合规性评价与审计整改 116
4.4管理改进 116
5附则 116
5.1解释与修订 116
5.2表单 116
5.3模板 118
5.4关联文件 119
5.5本次修订要点 119
第三篇 专业篇 124
1总则 124
1.1目的 124
1.2范围 124
1.3依据 124
1.4管理原则 124
1.5主要应对风险 124
1.6术语和定义 124
2职责与权限 125
2.1管理职责 125
2.2审批权限 125
3管理要求 127
3.1项目目标管理 127
3.1.1 标价分离 127
3.1.2签订责任书 129
3.1.3风险金预留及返还 131
3.2商务策划 133
3.3成本过程管控 136
3.3.1成本管控主要指标 136
3.3.2成本核算与分析 137
3.3.3分供方价格管控 139
3.3.4项目预计总收入与总成本管理 141
3.3.5项目经济运营分析会 142
项目经济运营分析会准备 142
3.3.6商务资料档案管理 143
3.4预结算管理 145
3.4.1 总包预结算 145
3.4.1.1.设计预算 145
3.4.1.2.施工图预算 147
3.4.1.3.工程计量 149
工程计量台账 150
注1:本节内容详见《工程计量确权管理办法》。 150
3.4.1.4.期中结算 151
3.4.1.5.总包结算 153
3.4.2 签证索赔 157
3.4.2.1.总包签证索赔 157
签证索赔会签单 158
- 158
签证索赔资料报送签收单 158
签证索赔台账 158
3.4.2.2.分包签证 160
分包经济签证单 161
分包经济签证单 161
- 161
分包签证管理台账 161
分包经济签证月清确认单 161
3.4.3分包结算 163
3.4.3.1.分包报量 163
3.4.3.2.分包结算 165
3.4.4 供应方结算 166
3.4.5 内部协同 166
3.4.6 项目结算结清 167
3.5成本总结与还原 168
3.6项目目标管理考核兑现 169
4检查、评价与改进 169
4.1业务检查 169
4.2绩效评价 169
4.3合规性评价与审计整改 169
4.4管理改进 169
5附则 169
5.1解释与修订 169
5.2表单 169
5.3模板 170
5.4关联文件 171
5.5本次修订要点 171