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企业财务管理——财务风险预警与防范341页

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企业财务管理——财务风险预警与防范341页

资料简介

企业各项经营活动均存在财务风险,这会给企业的发展带来不确定性。对此,企业应主动分析财务风险的主要特征及其发生的原因,并据此制定科学的风险预警机制与防范措施。

本书是作者 20年财务工作经验的总结。书中内容源于实践,基于实战,从会计实务、财务管理、税务管理、财务人员管理 4 个方面详细讲述了企业财务风险的规律性及其联系。全书内容聚焦实务、立足疑难,就财务常见问题给出了解决方案,能够帮助企业理顺财务关系,做好纳税筹划,降低投融资风险,找到减少坏账损失和提高偿债能力的有效途径,达到切实控制与防范财务风险的目的。这是一本难得的财务会计工作指南,既适合财务管理人员和一线会计人员阅读使用,也可作为企业财务人员的培训用书。

目录
第1部分 会计实务 20
第1章 账务规划 22
1.1 财务共享服务中心的发展趋势 22
1.2 财务共享服务中心对人的要求 23
1.3 财务分工片段化的利弊分析 24
1.4 会计核算工作会被人工智能替代 25
1.5 两维账务体系建设的思路与方法 27
1.6 中小企业如何进行账务规划 32
1.7 两套账的违法表现 33
1.8 慎用财务软件的反结账功能 36
第2章 会计实操 38
2.1 会计凭证的处理规范 38
2.2 容易混淆的专业名词 41
2.3 收入与成本确认的规范 42
2.4 长期挂账的“其他应收款”的处理 44
2.5 企业向个人借款的会计处理 47
2.6 从商超购进的购物卡如何做账 49
2.7 商业折扣、现金折扣与销售折让 51
2.8 关于“磅差”的会计处理 52
2.9年终奖的会计处理 56
2.10 员工离职补偿金的会计处理 58
2.11 暂估如何做账 59
2.12 如何确定办公楼装修费的摊销年限 62
2.13 存货盘盈或盘亏的会计处理 63
2.14 食堂向员工收取的餐费该如何做账 64
2.15 企业捐赠的会计处理 67
2.16 谨慎处理微信红包 68
第3章 费用报销 70
3.1 费用明细科目的设置原则 70
3.2 费用报销工作如同一面镜子 72
3.3 费用报销如何做到规范与高效 74
3.4 私费公报的税务风险与法律风险 75
3.5 哪些费用能计入业务招待费 76
3.6 司空见惯的差旅费报销 79
3.7 礼品费中蕴藏的税务风险 80
3.8 私车公用的费用如何处理 82
3.9 租用写字楼的水电费如何凭票入账 84
3.10 跨年的费用发票能否在所得税前扣除 85
3.11 销售返点的税务风险 87
3.12 职工教育经费核算的两大误区 89
3.13 弄懂工会经费的那些事儿 90
3.14 个人劳务费怎一个愁字了得 92
3.15 企业租用民宅的房租如何做账 95
第2部分 财务管理 98
第4章 漫谈管理会计 100
4.1 什么是管理会计思维 100
4.2 财务管理哲学 102
4.3 企业财务管理的目标 103
4.4 企业财务管理水平分析 105
4.5 财务管理咨询的必要性 107
4.6 中小企业财务管理的五大弊端 109
4.7 财务管理的最高境界 110
第5章 内部控制 112
5.1 为什么财务部门总对其他部门不放心 112
5.2 财务工作忌反常 113
5.3 集权,集团公司财务管控的趋势 114
5.4 母子公司管理的责权界定与边界划分 116
5.5 制度落地要解决的问题 117
5.6 企业内控建设与一把手的权力制衡 119
5.7 化解内部审计的尴尬需要理念革新 122
5.8 内控建设不能超越企业的发展阶段 123
第6章 营运资金管理 125
6.1 企业经营的目的 125
6.2 现金流是企业的命门 126
6.3 OPM战略与零营运资金管理 127
6.4 小微企业如何保障资金链安全 129
6.5 应收账款的管理与催收 130
6.6 客户ABC分类法实施的案例分析 133
6.7 如何审核购销合同 137
6.8 如何防范采购吃回扣 139
6.9 销售人员业绩提成的发放办法 140
6.10 什么情况下能打价格战 141
6.11 开票与收款,孰先孰后 143
第7章 成本费用控制 145
7.1 企业承受的四大成本压力 145
7.2 成本控制的思路 146
7.3 从降成本过渡到降低运营成本 150
7.4 服务外包是值得借鉴的降成本思维 151
7.5 冗员是企业最大的成本 153
7.6 裁员,企业经营困难时的沉重选择 155
第8章 财务预算管理 157
8.1 计划、预算、预测的区别与联系 157
8.2 预算编制:自上而下为主,还是自下而上为主 158
8.3 预算为什么做不准,怎么破 159
8.4 预算的起点未必是销售 162
8.5 走出预算管理盲区 163
第9章 KPI考核与员工激励 167
9.1 KPI考核的步骤与思路 167
9.2 预算调整了,KPI调整吗 170
9.3 分子公司KPI遴选与权重设置 171
9.4 不均衡的KPI导致应收账款居高不下 174
9.5 如何对研发人员进行绩效考核 178
9.6 如何做好员工激励 179
9.7 股权激励的操作办法 181
第10章 财务报表粉饰 183
10.1 对财务报表粉饰的另类思考 183
10.2 解读资产负债表 186
10.3 潜亏在资产负债表中的藏身之所 188
10.4 解读利润表 193
10.5 “分家”的营业外收入 195
10.6 解读现金流量表 196
10.7 透过现金流量表识别企业的伪装 198
10.8 从财务报表看企业的价值实现 201
10.9 从企业价值实现的角度谈财务报表改进 202
第11章 财务分析 204
11.1 财务分析报告给谁看 204
11.2 比较分析法 206
11.3 比率分析法 208
11.4 因素分析法 212
11.5 趋势分析法 214
11.6 用挑剔的眼光品评年报 216
11.7 阅读财务报表应重点关注的科目 218
11.8 如何让财务分析成为管理工具 221
第12章 资本市场 225
12.1 上市对企业而言是一柄双刃剑 225
12.2 新三板并没有那么美 227
12.3 企业理想的股权结构 228
12.4 悲哀的财务合规性改造 230
12.5 关于独立董事制度的几点思考 231
12.6 对注册资本认缴登记制的认识 236
12.7 上市公司审计委托权应属于谁 237
12.8 投资决策要看数据,也要重常识 241
第13章 向华为学财务管理 243
13.1 《华为基本法》里的财务辩证思维 243
13.2 华为的财务“四化”建设 246
13.3 华为的费用报销流程 248
13.4 华为的成本费用控制 250
13.5 华为的人工成本控制 251
13.6 华为的研发项目财务管理 253
13.7 华为的项目财务 255
13.8 华为股权激励的特色 257
13.9 末位淘汰制的精髓 260
第3部分 税务管理 262
第14章 税务处理 264
14.1 企业税负的“痛感”来自哪里 264
14.2 税务如何看“实质”与“形式” 265
14.3 正确理解增值税 267
14.4 增值税为何没有在利润表中体现 270
14.5 如何开出增值税红字发票 272
14.6 增值税税率降了,老合同如何开票 273
14.7 印花税,不起眼的小税种 275
14.8 “税金及附加”科目名称与核算范围的变迁 278
14.9 端午节粽子涉及的税 279
14.10 职工福利费是否需要交个税 281
14.11年会奖品如何做账和交税 283
14.12 员工的免费工作餐要交个税吗 285
14.13 个税手续费返还须交哪些税 286
14.14 个人以技术入股须交哪些税 288
14.15 混合销售与兼营 290
14.16 发票管理日趋严格 291
14.17 电子发票对会计领域的深远影响 293
第15章 税收筹划与税务稽查 296
15.1 税收筹划的误区 296
15.2 企业税收筹划的空间有多大 298
15.3 企业能切实用到的税收优惠政策 300
15.4 企业纳税人的身份选择 301
15.5 小微企业的税收优惠政策 302
15.6 个税筹划虽难,并非毫无空间 304
15.7 如何筹划企业所得税 306
15.8 财务费用里的增值税进项税能认证抵扣吗 309
15.9 汇算清缴时不能在企业所得税前扣除的费用类型 310
15.10 应对税务稽查不能“怕” 313
第4部分 财务人员管理 316
第16章 财务岗位的责任与风险 318
16.1 企业财务岗位应该如何设置 318
16.2 财务工作有哪些风险 320
16.3 财务人员要正确认识自己的工作 321
16.4 财务人员总加班是不是好现象 323
16.5 财务人员应刻意培养模板化思维 325
16.6 财务人员要不断提升自身价值 326
第17章 财务经理人 329
17.1 财务总监的工作范围及其责任 329
17.2 子公司财务总监的绩效考核 331
17.3 财务总监履新该如何开展工作 334
17.4 CEO与CFO的矛盾探源 336
17.5 子公司财务总监如何免受“夹板气” 339
17.6 财务部的副职如何配备 341