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打造高效执行力的关键点215页

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打造高效执行力的关键点215页

资料简介

执行力是有效利用资源,保质保量达成目标的能力。执行力是否到位既反映了企业的管理水平,也体现了员工的精神面貌,对企业的发展至关重要。本书从企业的实际出发,结合大量真实的案例,从拒绝拖延、勇敢行动、自发自觉、有效沟通,以及有序执行、团队执行、高效执行、积极执行、到位执行、创新执行十个方面,详细分析和阐述了提升员工执行力的基本思路和具体方法,是一本激发员工工作热情、改变拖延恶习、实现个人成长的实用指导手册和员工培训读本。

目录
第一章 高效执行力,干是根本
执行力在行动中产生 / 2
机遇偏爱行动者 / 4
梦想毁于“设想” / 6
备万事同时借东风 / 8
好项目是干出来的 / 11
第二章 立即干:执行没有借口
成功就是立即行动 / 14
拿出魄力,不要犹豫 / 16
借口是失败的根源 / 18
绝对服从,理由先放一边 / 21
错过往往源于拖延 / 24
克服惰性,今日事今日毕 / 26
有问题不推诿,先解决 / 29
面对问题调整思路,有序解决 / 32
与执行力强的人为伍 / 34
第三章 勇敢干:打破束缚手脚的“万一”
走出阴影,勇敢行动 / 38
“万一”是个骗子 / 40
不要被恐惧束缚手脚 / 43
先开车,山前必有路 / 45
直面困难,方法总比问题多 / 48
有担当,大不了从头再来 / 50
第四章 自发干:树危机,逼迫自己行动
高效执行力 = 危机感 + 行动 / 54
危机感造就自发心态 / 57
制造危机,执行力是逼出来的 / 60
增强危机意识,自我提速 / 62
有危机感,才能适应危机 / 64
构建危机自我管理机制 / 66
第五章 沟通干:先行动,再沟通研究
不要把时间浪费在沟通研究上 / 70
方向正确,即刻执行 / 73
你会开会吗 / 75
把细节留在执行的路上 / 78
执行中要敢于主动沟通 / 80
预估问题,提前沟通 / 83
提高沟通效率的技巧 / 85
第六章 有序干:构建顺畅的执行流程
执行流程要清晰 / 90
执行目标要明确 / 92
完善执行检查机制 / 95
用制度规范执行流程 / 98
抓大放小,分清主次 / 100
职责到位,互不干扰 / 103
分工明确,上达下畅 / 105
第七章 团队干:打造高执行力团队
执行赢在团队 / 110
赋予员工“军人的天职” / 112
让合适的人干合适的事 / 115
授权,让员工放开干 / 117
工作交代要全面清晰 / 120
给工作一个有效的期限 / 123
提升团队凝聚力 / 126
第八章 高效干:有速度才有执行力
不要给自己留“下一次” / 130
趁热打铁,快速行动 / 132
统筹规划,烧水别忘洗菜 / 134
专心致志,才能高效执行 / 136
一分钟要有一分钟的执行 / 139
困难面前不要止步 / 141
正确干事不如巧妙干事 / 143
简化不必要的环节 / 145
高效执行三要素 / 147
第九章 积极干:激励提升执行干劲
调整心态,自我激励 / 152
构建完善的激励机制 / 154
恰当奖励,优秀就应有回报 / 157
有效惩罚,犯错就要承担后果 / 160
放权,激发员工执行力 / 162
描绘美好蓝图,给员工一个奔头 / 165
用赞美调动员工积极性 / 167
用升职激发员工执行力 / 169
活用攀比法则 / 172
第十章 到位干:干不到位,不如不干
小细节决定大执行力 / 176
不做“差不多先生” / 178
千里之堤,溃于蚁穴 / 181
要做就做最好的那一位 / 184
把执行融入细节中 / 186
第十一章 创新干:拥抱变化,快速反应
开拓创新,提升执行力 / 190
执行力与创新力的关系 / 192
以变制变,才是执行王道 / 195
带着疑问去干事 / 197
打破思维定式,在执行中创新 / 200
营造团队中的创新文化 / 202
允许试错,创新可嘉 / 205