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阿里企业干部培养成长手册193页

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阿里企业干部培养成长手册193页

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目录 上篇 道、法、术:重新发现三板斧 7 1 源自化解内部管理危机的“三板斧” 8 1.1 融资奇迹和国际化野心 10 1.2 第一次团队危机 13 1.3 阿里巴巴的“遵义会议” 16 1.4 三板斧的诞生 19 1.5 第一场三板斧…

目录
上篇 道、法、术:重新发现三板斧 7
1 源自化解内部管理危机的“三板斧” 8
1.1 融资奇迹和国际化野心 10
1.2 第一次团队危机 13
1.3 阿里巴巴的“遵义会议” 16
1.4 三板斧的诞生 19
1.5 第一场三板斧 26
2 阿里巴巴干部培养的道、法、术 31
2.1 道:马云的管理思想总纲 33
2.2 法:“九阳真经” 47
2.3 法:心力、脑力、体力 61
2.4 术:九板斧 74
3 阿里巴巴干部管理机制 85
3.1 干部的选拔 86
3.2 招聘与晋升 88
3.3 培训与轮岗 90
3.4 因人设岗 94
3.5 激励 96
4 未来 107
4.1 企业如何应对变化制定战略 110
4.2 如何让组织跟上战略的变化 115
4.3 现时代员工需求层次的变化 122
4.4 管理者面对的挑战及应对 124
4.5 管理者的修炼 129
下篇 器:三板斧实战工作坊实操指南 137
5 三板斧产品的升级与迭代 138
5.1 三板斧的产品化 140
5.2 三大功效和双向修炼 143
5.3 三板斧的适用人群 147
6 三板斧实战工作坊操作框架 153
6.1 常规角色设定 155
6.2 头部三板斧和腰部三板斧 158
6.3 腿部三板斧样本解析 169
6.4 三板斧实施注意事项 177
6.5 实战案例 179
后记 189