返回

管理学:组织管理效率法则——单点、协作、环境213页

搜索
推荐 最新 热门

管理学:组织管理效率法则——单点、协作、环境213页

资料简介

普通人阅读管理学图书时有几个非常典型的感受。第一是众说纷纭,莫衷一是。读者常常迷失在“管理学丛林”之中,“只见树木不见森林”,没有一个清晰和完整的框架来说明白“组织管理如何有效”。第二是枯燥严肃,读之无趣。面对高大上的企业案例,读者往往无感;聆听作者的谆谆教诲,读者往往无获。第三是“道其然,未道其所以然”,很多图书停留在“传经布道”阶段,可是“为什么就要这样做,为什么不能是那样做,这背后究竟是什么原因”,往往解释不清晰、不深入。

本书在巴纳德、德鲁克、马奇、明茨伯格、汉迪等管理学者的学说基础上,用浅显易懂的“大白话”来解释深奥复杂的管理学原理,并提出了一个简单清晰的组织管理框架,使得读者不仅能够“既见树木,还见森林”,还能够有“会当凌绝顶,一览众山小”的感受;其次,本书用大量生活中的事例和有趣的历史事件分析,来构建读者的“替代经验”,使得没有组织管理经验的读者也能够非常直观地明白“管理学原理究竟讲的是什么”,能够使得读者明白“为什么是这样,为什么恰恰是这样”。

目录
自序 管理学三宗罪 10
罪过一:难读懂 12
罪过二:说废话 15
罪过三:矛盾和冲突 17
如何应对 19
引子 一场奇怪的战役:巨鹿之战 22
第一种解释:破釜沉舟,以一当十 25
第二种解释:秦军协作配合出现问题 26
第三种解释:大环境出现问题 29
结案陈词:组织效率的3个方面 31
第一部分 单点法则 33
员工如何才“肯干” 35
故事:秦军有多厉害 35
如何激励才有效:全链条激励 36
全链条激励实例:十七级军功爵位制度 52
员工如何才“能干” 56
手 嘴 脑(管理者的3种技能) 56
世间的天才 58
刻意练习的3个核心要素 59
组织如何提升员工能力 73
第二部分 协作法则 93
组织最基本的2类活动:分工和协作 97
搞清楚“谁和谁”协作很重要 101
组织演变简史 103
协作其实很简单:2类4种 106
权力不是你想象的那样 117
集权与分权 118
权力是如何分散的 120
权力究竟应该给谁 124
畅游“组织”大观园 127
简单组织 127
机械组织 129
专家组织 133
事业部组织 135
矩阵组织 139
项目组织 140
从例子“透视”组织 142
协作的“牛鼻子” 149
如何设计组织架构 153
组织协作的修理工:流程优化 156
第三部分 环境法则 165
文化就是:穿衣吃饭、说话做事 169
文化是软性管理 171
组织文化的3个体现 173
组织文化运行机理:单点效率与协作效率 176
组织文化作用机理一:提升单点效率 176
组织文化作用机理二:提升协作效率 181
组织文化变革三部曲 184
第四部分 管理趣谈 199