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采购管理:零基础学采购——供应商管理与采购实操技巧(2018)115页

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采购管理:零基础学采购——供应商管理与采购实操技巧(2018)115页

资料简介

采购不易,采购人员既要找到好货源,还要谈成好价格,从理论到实践,采购人员需要跨越一道鸿沟。可以说,在采购行业,谁先入了采购的大门,谁就快人一步;谁先掌握了采购的诀窍,谁就拿到了采购的“金钥匙”。那么,在前景广阔的采购行业,如何快速掌握采购基础知识,如何有效地落实采购措施,成长为一名金牌采购员这本书就从零开始,为你解读采购知识。

采购追求的是“买得便宜,卖得贵,中间环节不浪费”,看似简单,却暗示了采购人员与供应商之间的现实挑战。本书通过细致解读采购环节的各个要素以及操作技巧,教你有关采购的实用方法论。

全书采用了案例详细分析与理论精细解读相结合的方法,将枯燥的理论知识用诙谐幽默、浅显直白的话语娓娓道来。

本书除了介绍必备的基础理论知识外,特别强调实务操作,以采购模式为切入点,广涉财务知识、供应商管理、成本控制、谈判技巧、合同管理、订单处理、库存盘点等,内容全面,对各个细分方向均有详细解读,提供拿来就用的采购实操技巧。这些渐进式的采购技巧,能为初学者提供难忘的学习体验。

本书内容及体系结构本书内容及体系结构
第1章 采购模式:不同采购模式的不同策略

第1章以采购模式为切入点,解读常见的5大采购模式,包括集中采购和分散采购、询价采购、即时采购、招标采购、电子商务采购,重点解析各个模式的特点、优势以及相关问题,为接下来的采购学习之旅打下基础。

第2章 采购财务知识:让采购变得专业化、规范化

第2章以采购财务知识为主,解读如何让采购变得专业化、规范化。因为采购活动离不开财务的支持,两者必有交集,所以,采购人员必须了解一些会计知识、税务知识和发票知识。本章列举了一些与采购相关的财务知识,助力采购活动。

第3章 供应商管理:找准后援团,实现准时化采购

第3章从供应商管理入手,围绕寻找供应商和筛选供应商这两大主题,解读采购知识的供应商部分,包括多种渠道和方式寻找供应商,多个角度考虑筛选供应商,最终为采购活动确定合适的合作伙伴。

第4章 采购成本控制:实现利润最大化和运营低成本

第4章以采购成本控制为核心,重点解读如何实现采购的利润最大化和低成本运营。以影响采购的因素为切入点,分别分析公司内部、供应商对采购的影响,双管齐下,全方位控制采购成本。

第5章至第6章 采购的谈判技巧和合同管理

这两章分别以采购的谈判技巧和合同管理为切入点,前者以争取最大限度地降低采购成本为目标,对谈判过程、技巧、应对、僵局处理等问题逐个进行解析;后者针对合同管理的任务,阐述如何防范采购风险,维护公司利益,避免陷入误区。

第7章 采购订单处理:确保物料能满足生产计划要求

第7章以采购的订单处理为核心,重点解读如何确保物料能满足生产计划要求,包括采购订单类型、物料请购、订单跟踪、交货与验收,确保物料供应。

第8章至第10章 采购的仓储管理、库存盘点、库存成本控制

这3章分别从采购的仓储管理、库存盘点、库存成本的角度,综合性解读采购的管理与控制问题,具体包括仓库的建设与管理、盘点、呆废料处理、库存成本控制等问题,目的是让采购的日常管理更加规范有效。

这3章分别从采购的仓储管理、库存盘点、库存成本的角度,综合性解读采购的管理与控制问题,具体包括仓库的建设与管理、盘点、呆废料处理、库存成本控制等问题,目的是让采购的日常管理更加规范有效。