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传统企业向互联网+转型策略225页

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传统企业向互联网+转型策略225页

资料简介

指导企业利用“互联网 +”战略,实现企业转型和升级的实用手册。书中全面

解读了企业当下面临的市场形势和发展契机,在深度解读“互联网 +”概念的基础上,阐述了

企业如何自我颠覆、组织重构、跨界融合和营销运营,具体包括六大转型关键点、八大转型
关键要素、五大新型商业模式、九大新型营销模式以及六个需要突破的困境等内容,帮助传
统企业最终成为“互联网 +”新型企业。
第 1 章 “互联网 +”概念:新时代的新模式 / 1
1.1“互联网 +”,一个全新的概念 / 3
1.2“互联网 +”具有哪些特征 / 7
1.3 哪些行业需要走向互联网 + 转型之路 / 11
1.4 不是时代变了,是消费升级了 / 15
1.5 时代警报已拉响,不改变等于沉沦 / 22
转型之路:传统企业向互联网 + 转型的 10 大策略2
第 2 章 “互联网 +”认知:企业自我认知及创新 / 29
2.1 电子商务的认知误区 / 31
2.2 重建架构,颠覆自我 / 34
2.3 创新升级,迎接互联网变革 / 38
第 3 章 “互联网 +”产业:催生新的业态 / 47
3.1 互联网 + 工业 / 49
3.2 互联网 + 农业 / 51
3.3 互联网 + 医疗 / 53
3.4 互联网 + 金融 / 55
3.5 互联网 + 商贸 / 57
3.6 互联网 + 交通 / 60
3.7 互联网 + 媒体 / 62
3.8 互联网 + 教育 / 65
3.9 物联网 / 67
3.10 互联网 +O2O / 68
第 4 章 “互联网 +”跨界融合:化腐朽为神奇的新思路 / 71
4.1 发现新动态,改变传统思维和观念 / 73
4.2 寻找产业和电子商务的交叉点 / 74
4.3 找到企业的创新点 / 76
4.4 利用自己的优势,提升核心竞争力 / 77
4.5 个性化时代,个性化应对 / 79
4.6 将每一个节点都互联网化 / 80
第 5 章 “互联网 +”转型关键点:上天入地的制胜法宝 / 83
5.1“三网”融合 / 85
5.2 双线融合 / 87
5.3 标准化 / 88
5.4 信息化 / 90
5.5 网络化 / 91
5.6 数据化 / 93
转型之路:传统企业向互联网 + 转型的 10 大策略4
第 6 章 “互联网 +”转型要素:内外融合,打造企业新生态 / 97
6.1 关键要素之敏捷性 / 99
6.2 关键要素之迭代性 / 101
6.3 关键要素之容错性 / 102
6.4 关键要素之轻捷性 / 103
6.5 关键要素之冗余性 / 104
6.6 关键要素之进化性 / 106
6.7 关键要素之生态性 / 107
6.8 关键要素之灰度性 / 108
第 7 章 “互联网 +”管理转型:开创管理新模式 / 111
7.1 建立网状结构,让节点相连 / 113
7.2 搭建有激情、肯创新的合作团队 / 119
7.3 建立企业与用户之间沟通、交流的平台 / 127
7.4 敢于创新、实验、试错容错 / 131
第 8 章 “互联网 +”重构:孵化全新的企业 / 135
8.1 重新构建企业战略 / 137
8.2 重新构建企业组织 / 146
8.3 重新构建企业商业模式 / 151
8.4 重新构建企业运营系统 / 156
第 9 章 “互联网 +”商业模式:整合商业类型,链接商业渠道 / 167
9.1 免费模式 / 169
9.2 众筹模式 / 171
9.3 平台模式 / 174
9.4 粉丝模式 / 174
9.5 金融模式 / 177
转型之路:传统企业向互联网 + 转型的 10 大策略6
第 10 章 “互联网 +”营销:轻松搞定新型营销模式 / 181
10.1 O2O:打通线上与线下,打造零距离沟通空间 / 183
10.2 众筹:寻找资金、产品试销两不误 / 185
10.3 互联网平台:多渠道推广迎来新机会 / 187
10.4 互联网金融:打造“互联网 +”金融生态圈 / 190
10.5 微信公众平台:宣传、销售一举两得 / 192
10.6 BBS 社区:借助社群找目标客户 / 194
10.7 搜索引擎:查找目标客户事半功倍 / 197
10.8 内容营销:为企业、产品打造一个故事 / 198
10.9 病毒式营销:以小博大,以“智”取胜 / 200
第 11 章 “互联网 +”未来:企业转型面临的困境 / 205
11.1 难以打破固有的思维模式 / 207
11.2 不去关注真正的消费市场 / 208
11.3 对管理的创新还不够 / 208
11.4 互联网人才缺失 / 210
11.5 效仿前路,无法颠覆 / 210
11.6 互联网技术无法构成“互联网 +”的全部 / 211