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6S管理:6S推行与目视化管理培训课件82页

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6S管理:6S推行与目视化管理培训课件82页

资料简介

课程安排: 一、6S推行的目的与意义 二、6S推进重点及分析 三、6S推进的务实手法及案例 四、6S推行组织的有效运行 五、目视化管理与看板管理方法及案例 六、管理落实与智慧 1、6S的起源、含义、发展过程、推行目的 2、6S与现场管理的关…

课程安排:
一、6S推行的目的与意义
二、6S推进重点及分析
三、6S推进的务实手法及案例
四、6S推行组织的有效运行
五、目视化管理与看板管理方法及案例
六、管理落实与智慧
1、6S的起源、含义、发展过程、推行目的
2、6S与现场管理的关系
3、6S是其它系统良好运作的基础
4、6S的作用与推进误区
5、案例:工厂现场管理分析

1、6S的起源、含义、发展过程、推行目的 (1)起源于日本20世纪四五十年代 (2)对人员、机器、材料、方法生产要素管理 (3)从定置管理开始、为的是安全生产

(4)目的是改善生产环境、提高效率、提高品质、提高服务意识
2、6S与现场管理的关系 (1)对设备管理的促进 (2)对质量管理的影响(台州某家具五金)
(3)与成本管理的关系(金华宏发的喷漆线整改)
3、6S是其它系统良好运作的基础 (1)是安全管理系统的基础
(2)是质量管理系统的保障
(3)推动管理制度体系的良好运行
4、6S的作用与推进误区
(1)与日常工作分开
(2)打扫卫生的理解
(3)影响生产效率、多余
(4)行政人员与6S无关
(5)物品摆放整齐就好、不管用途